Начальница поручила непьющему мне купить пиво на корпоратив⁠⁠

Перевод истории с Реддита
 
В этой истории важны два факта обо мне: я вырос в семье отца-алкоголика и сам вообще не пью алкоголь.
 
На прошлой неделе моя начальница (назовем её Кэти) попросила меня купить алкоголь для отдела из 40 человек на корпоративную вечеринку. Я честно предупредил её, что я непьющий, совершенно не разбираюсь в предпочтениях людей и понятия не имею, сколько нужно брать. Кэти лишь отмахнулась: «Купи хоть что-нибудь, всё будет нормально» — и вручила мне корпоративную карту.
 
Поскольку у меня не было никакого личного опыта (я даже в колледже не ходил по барам), единственный ориентир, который всплыл в моей голове, — это мой отец. Мой брат и я с детства знали «правило шестой бутылки»: именно на шестой бутылке пива наш папа из мрачного человека превращался в весельчака.
Я подумал: «Ну, отец пил действительно много, так что если я возьму по 5 бутылок на человека — это будет чуть меньше, чем нужно для улыбки, самое то для работы». Я перестраховался и позвонил старшему брату. Спросил: «Как думаешь, по 5 пив на человека хватит?» Брат ответил: «Да, звучит вполне нормально».
 
В итоге на 40 человек я закупил 34 упаковки пива по 6 штук (около 200 бутылок) разных сортов. Всё это обошлось в $440. С трудом забив машину и перетащив кучу коробок в офис, я заставил пивом все столы в переговорке, а то, что не влезло, спрятал в кухонные шкафчики.
 
На самом вечере я лишь ненадолго показался начальству для галочки и быстро ушел домой.
 
Утром на выходных я проснулся от панических сообщений от Кэти:
 
«Сколько ты вообще купил?!»
«Вечеринка просто ТОНЕТ в пиве!»
«В СМЫСЛЕ В ШКАФАХ ЕСТЬ ЕЩЕ?!»
 
Друзья, которым я рассказал про реакцию начальницы, долго смеялись и напомнили мне, что норма для обычного рабочего мероприятия — максимум по 2 напитка на человека, а не полтора ящика.
 
В понедельник я пришел в офис первым. Вскоре прибежала взвинченная Кэти и стала допрашивать, зачем я спустил столько денег на дорогое пиво. Я спокойно ответил по совету пользователей Реддита:
 
«Я же предупреждал вас, что не пью и не знаю норму. Я просто хотел убедиться, что всем всего хватит и будет хороший выбор».
 
После этого я протянул ей корпоративную карту. Кэти забрала её, ушла в кабинет и заперлась там на всё утро. При этом коллеги в коридоре подходили ко мне, хвалили вечеринку и говорили: «Чувак, теперь за напитки на корпоративах отвечаешь только ты!»
 
Чтобы разрядить обстановку, я решил зайти к вышестоящему руководителю (назовем его Брайан). Оказалось, Брайан и весь отдел были в полном восторге!
 
По его словам, вечеринка прошла потрясающе: когда люди обнаружили гигантский выбор пива, они начали наперебой искать редкие сорта в холодильнике. А момент, когда кто-то открыл кухонный шкаф и закричал: «Ребята, тут в шкафах ЕЩЕ ПОЛНО!», Брайан назвал кульминацией вечера.
 
Выяснилось, что стандартный бюджет на напитки составлял $100, а я потратил $440. Но Брайан лишь посмеялся, когда узнал, что я даже не знал про существование лимита. Он сказал не переживать, запретил возвращать нераспечатанные упаковки в магазин и пообещал сам успокоить Кэти.
 
Эпилог:
 
Вечером я позвонил брату. Выяснилось, что его ответ «Да, 5 бутылок на человека — нормально» был жестким сарказмом — он просто не мог поверить, что я спрашивал всерьез! В итоге мы посмеялись, а затем впервые за долгое время по душам поговорили о детских травмах, отцовском алкоголизме и о том, как это повлияло на нашу жизнь.